8月29日，成都唯實(shí)公司召開(kāi)了戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)及2019-2021戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。會(huì)議由唯實(shí)公司董事長(zhǎng)董成生主持。 

　　會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理蔣紅雨代表董事會(huì)回顧了2017年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況，對(duì)2019-2021年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行了解讀。報(bào)告確定了公司的發(fā)展目標(biāo)，再次明確了公司的使命和愿景，提出了在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、精益管理、內(nèi)控建設(shè)等方面全面推進(jìn)質(zhì)量變革，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展這一總體思路，并對(duì)7條具體措施進(jìn)行了闡述。 

　　董成生希望通過(guò)戰(zhàn)略研討，使管理層對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)達(dá)成統(tǒng)一。管理干部通過(guò)做戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維的習(xí)慣，形成戰(zhàn)略思考的意識(shí)。他提出通過(guò)年來(lái)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、研討、復(fù)盤(pán)，思路越來(lái)越清晰，公司本部現(xiàn)有三塊業(yè)務(wù)的發(fā)展方向逐漸明確，投資公司的業(yè)務(wù)通過(guò)梳理也更加清楚，要求所有管理層要將公司2020年達(dá)到2個(gè)億的戰(zhàn)略目標(biāo)銘記于心，認(rèn)真思考，將措施細(xì)化、量化，將壓力層層傳遞，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

　　公司董事、中科科儀黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張永明在講話中指出，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定就是讓企業(yè)發(fā)展有目標(biāo)，從“摸著打”變?yōu)椤懊橹颉薄?zhàn)略復(fù)盤(pán)就是對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)和修正的過(guò)程，通過(guò)復(fù)盤(pán)找到問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)更好的路徑，實(shí)現(xiàn)變革。作為管理者，應(yīng)該有雄心壯志，敢于制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，勇于往前跑，這樣才能發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。最后他強(qiáng)調(diào)做戰(zhàn)略就是要做好對(duì)數(shù)字的管理，明確分解目標(biāo)，落實(shí)具體的部門(mén)和人，匹配適合的資源，創(chuàng)造機(jī)會(huì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 

　　與會(huì)人員結(jié)合報(bào)告內(nèi)容及所在部門(mén)實(shí)際工作情況進(jìn)行了深入研討。公司全體董事、中層以上管理干部、參股公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干代表30余人參加了會(huì)議。 

研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)