6月21日，成都有機化學(xué)公司召開(kāi)中心組學(xué)習會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)主管及以上人員、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、支部書(shū)記、職代會(huì )主席團成員、課題組長(cháng)及控股企業(yè)負責人等40余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委書(shū)記王公應主持。 

　　公司總經(jīng)理倪宏志在會(huì )上通報公司2017年1-5月經(jīng)營(yíng)指標完成情況和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作。王公應在會(huì )上傳達了中央及院京區企業(yè)黨委關(guān)于加強企業(yè)黨建工作的相關(guān)文件和會(huì )議精神，要求公司的企業(yè)黨建工作要把握“四個(gè)原則”，落實(shí)“兩個(gè)責任”，認真踐行“兩學(xué)一做”、努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、積極推動(dòng)公司發(fā)展，指出公司健康發(fā)展是解決成都有機一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵。 

　　會(huì )上公司黨委書(shū)記與公司副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及控股公司負責人簽訂了黨風(fēng)廉政建設及反腐倡廉責任書(shū)。公司總經(jīng)理與課題組長(cháng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理、物資采購、基建項目管理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)責任書(shū)。  

　　最后，董事長(cháng)鄭月明作了總結講話(huà)。他首先對企業(yè)黨建工作、“四會(huì )一層”治理結構、企業(yè)“三重一大”等進(jìn)行了集中闡述并提出了工作要求，強調公司經(jīng)營(yíng)要遵守國家相關(guān)法律制度，做到合法經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規合法是企業(yè)發(fā)展的根本。 

　　鄭月明在講話(huà)中分析了公司目前面臨的形勢，分析了公司在觀(guān)念、管理和戰略方面存在的不足，要求公司員工轉變觀(guān)念，改變“小富即安”和“鐵飯碗”的心態(tài)，形成創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。下一步公司將在戰略規劃、組織架構、核心業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行調整和改革，目前已完成公司組織架構和職能調整，下階段將啟動(dòng)和推進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)板塊整合、薪酬結構改革以及績(jì)效考核機制改革。 

　　鄭月明強調，要實(shí)現市場(chǎng)化改革目標，必須加強班子建設和骨干團隊建設，領(lǐng)導干部要做到以下幾點(diǎn)：一是要德才兼備、以身作則；二是要提高執行力，做到令行禁止；三是要加強溝通，增強互信，做到“有話(huà)直說(shuō)、有話(huà)好好說(shuō)”。公司管理層和骨干員工要加強使命感和責任感，凝聚共識，團結協(xié)作，充分發(fā)揮成都有機在技術(shù)創(chuàng )新方面的優(yōu)勢，做大產(chǎn)業(yè)規模，力爭未來(lái)3-5年打造至少1家上市公司，為把公司建設成為一個(gè)生機勃勃的具有核心競爭力的技術(shù)型行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)而共同努力。